Wykres przedstawiający zadania projektu na osi czasu to:
- Diagram ERD
- Diagram Gantta
- Diagram klas
- Histogram
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Poprawna odpowiedź: B. Diagram Gantta
Poziome paski oznaczają czas trwania zadań.
Ćwicz w trenerze →Pytania INF.03: Kompetencje społeczne i praca w zespole
22 pytań z odpowiedziami i wyjaśnieniem. Komunikacja, praca w zespole, zarządzanie zadaniami i organizacja pracy.
Pytania teoretyczne (22)
Metoda planowania zadań według pilności i ważności to:
- Diagram Gantta
- Wykres Pareto
- Burza mózgów
- Macierz Eisenhowera
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Poprawna odpowiedź: D. Macierz Eisenhowera
Cztery ćwiartki: pilne i ważne w różnych kombinacjach.
Ćwicz w trenerze →Najskuteczniejszym sposobem rozwiązania konfliktu w zespole jest:
- Przekazanie sprawy w górę bez rozmowy
- Rozmowa nastawiona na wspólne rozwiązanie
- Pominięcie tematu
- Unikanie kontaktu
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Poprawna odpowiedź: B. Rozmowa nastawiona na wspólne rozwiązanie
Współpraca daje trwalszy efekt niż unikanie.
Ćwicz w trenerze →Diagram ERD przedstawia:
- Harmonogram projektu
- Encje i relacje między nimi w bazie danych
- Przebieg algorytmu
- Strukturę sieci
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Poprawna odpowiedź: B. Encje i relacje między nimi w bazie danych
Entity Relationship Diagram to podstawowe narzędzie projektowania bazy.
Ćwicz w trenerze →Jakie trzy pytania najczęściej porządkują krótkie codzienne spotkanie zespołu?
- Jaki mam nastrój, co czytam, gdzie pracuję
- Co zrobiłem, co zrobię, co mnie blokuje
- Co kupić, komu wysłać, kiedy zamknąć
- Kto zawinił, ile kosztuje, kto zatwierdzi
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Poprawna odpowiedź: B. Co zrobiłem, co zrobię, co mnie blokuje
Daily służy szybkiemu pokazaniu postępu, planu i przeszkód, a nie szczegółowemu raportowaniu.
Ćwicz w trenerze →Podczas przekazywania klientowi informacji o opóźnieniu projektu najlepiej:
- Poczekać, aż klient sam zapyta
- Obiecać pierwotny termin mimo wszystko
- Zrzucić winę na innego członka zespołu
- Poinformować od razu, podać przyczynę i zaproponować nowy termin
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Poprawna odpowiedź: D. Poinformować od razu, podać przyczynę i zaproponować nowy termin
Wczesna informacja pozwala klientowi zareagować, późna niszczy zaufanie.
Ćwicz w trenerze →Aktywne słuchanie w rozmowie z klientem polega przede wszystkim na:
- Notowaniu wszystkiego bez zadawania pytań
- Milczeniu do końca rozmowy
- Przedstawianiu własnej propozycji od razu
- Parafrazowaniu usłyszanych wymagań i upewnianiu się, że rozumie się je tak samo
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Poprawna odpowiedź: D. Parafrazowaniu usłyszanych wymagań i upewnianiu się, że rozumie się je tak samo
Parafraza wyłapuje różnice w rozumieniu, zanim staną się błędem w projekcie.
Ćwicz w trenerze →Metoda SMART służy do:
- Zarządzania kopiami zapasowymi
- Testowania oprogramowania
- Formułowania celów tak, aby były konkretne, mierzalne i osadzone w czasie
- Szacowania kosztów sprzętu
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Poprawna odpowiedź: C. Formułowania celów tak, aby były konkretne, mierzalne i osadzone w czasie
Skrót obejmuje: konkretny, mierzalny, osiągalny, istotny i określony w czasie.
Ćwicz w trenerze →Praca metodą zwinną (Agile) opiera się przede wszystkim na:
- Pracy wyłącznie indywidualnej
- Dostarczaniu działających fragmentów produktu w krótkich cyklach
- Jednorazowym zaplanowaniu całości na rok naprzód
- Rezygnacji z dokumentacji
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Poprawna odpowiedź: B. Dostarczaniu działających fragmentów produktu w krótkich cyklach
Krótkie cykle pozwalają zweryfikować kierunek, zanim zbudowana zostanie cała funkcja.
Ćwicz w trenerze →Konstruktywna informacja zwrotna o kodzie kolegi powinna dotyczyć:
- Wyłącznie pozytywnych stron
- Konkretnego fragmentu kodu i jego skutków, a nie cech autora
- Ogólnej oceny umiejętności autora
- Porównania z innymi członkami zespołu
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Poprawna odpowiedź: B. Konkretnego fragmentu kodu i jego skutków, a nie cech autora
Uwaga o kodzie jest do naprawienia, uwaga o osobie tylko do obrony.
Ćwicz w trenerze →System kontroli wersji w pracy zespołowej służy przede wszystkim do:
- Tworzenia kopii zapasowej dysku
- Zarządzania uprawnieniami w bazie
- Testowania wydajności aplikacji
- Śledzenia zmian w kodzie i łączenia pracy wielu osób
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Poprawna odpowiedź: D. Śledzenia zmian w kodzie i łączenia pracy wielu osób
Pozwala też wrócić do dowolnej wcześniejszej wersji i ustalić, kto wprowadził daną zmianę.
Ćwicz w trenerze →Dokumentacja techniczna projektu jest potrzebna głównie po to, aby:
- Ukryć szczegóły implementacji
- Inna osoba mogła zrozumieć i rozwijać projekt bez pytania autora
- Zwiększyć objętość oddawanej pracy
- Spełnić wymóg formalny
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Poprawna odpowiedź: B. Inna osoba mogła zrozumieć i rozwijać projekt bez pytania autora
Wartość dokumentacji sprawdza się dopiero wtedy, gdy autor jest niedostępny.
Ćwicz w trenerze →Przy szacowaniu czasu zadania programistycznego typowym błędem jest:
- Rozbicie zadania na mniejsze części
- Pominięcie czasu na testowanie i poprawki
- Doliczenie zapasu na nieprzewidziane problemy
- Konsultacja szacunku z zespołem
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Poprawna odpowiedź: B. Pominięcie czasu na testowanie i poprawki
Samo napisanie kodu bywa krótsze niż doprowadzenie go do stanu działającego.
Ćwicz w trenerze →Zgłaszając błąd w oprogramowaniu, najważniejsze jest podanie:
- Przybliżonej daty wystąpienia
- Kroków pozwalających powtórzyć błąd oraz wyniku oczekiwanego i otrzymanego
- Własnej oceny jakości programu
- Nazwiska osoby odpowiedzialnej
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Poprawna odpowiedź: B. Kroków pozwalających powtórzyć błąd oraz wyniku oczekiwanego i otrzymanego
Błąd, którego nie da się powtórzyć, praktycznie nie da się naprawić.
Ćwicz w trenerze →Analiza SWOT porządkuje informacje w cztery grupy:
- Zadania, terminy, koszty i ryzyka
- Mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia
- Wymagania, projekt, kod i testy
- Klientów, produkty, rynki i ceny
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Poprawna odpowiedź: B. Mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia
Mocne i słabe strony dotyczą wnętrza organizacji, szanse i zagrożenia jej otoczenia.
Ćwicz w trenerze →Prezentując klientowi projekt graficzny strony internetowej, należy unikać:
- Kontaktu wzrokowego
- Zaciskania dłoni w pięść
- Powitania
- Otwartej postawy
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Poprawna odpowiedź: B. Zaciskania dłoni w pięść
Zaciśnięta pięść jest negatywnym sygnałem niewerbalnym.
Ćwicz w trenerze →Codzienne krótkie spotkanie zespołu deweloperskiego służy przede wszystkim do:
- Wybrania lidera dnia
- Przedstawienia stanu prac i planu na dany dzień
- Rozmowy wyłącznie z klientem
- Losowania par do pracy
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Poprawna odpowiedź: B. Przedstawienia stanu prac i planu na dany dzień
Daily stand-up synchronizuje zespół: postęp, plan i przeszkody.
Ćwicz w trenerze →Macierz RACI określa dla zadania przede wszystkim:
- Kolejność wersji programu
- Role: wykonującego, odpowiedzialnego, konsultowanego i informowanego
- Koszt, czas, jakość i ryzyko
- Priorytety błędów bezpieczeństwa
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Poprawna odpowiedź: B. Role: wykonującego, odpowiedzialnego, konsultowanego i informowanego
RACI porządkuje odpowiedzialność i komunikację w zespole.
Ćwicz w trenerze →Ograniczenie WIP na tablicy Kanban ma na celu:
- Usunięcie terminów
- Zmniejszenie liczby zadań rozpoczętych jednocześnie
- Zwiększenie liczby spotkań
- Przypisanie każdego zadania kierownikowi
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Poprawna odpowiedź: B. Zmniejszenie liczby zadań rozpoczętych jednocześnie
Mniej pracy w toku pomaga kończyć zadania zamiast rozpoczynać kolejne.
Ćwicz w trenerze →Retrospektywa po iteracji służy zespołowi do:
- Prezentacji produktu klientowi
- Wyliczenia wynagrodzeń
- Zamknięcia dostępu do repozytorium
- Ustalenia, co usprawnić w sposobie współpracy i pracy
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Poprawna odpowiedź: D. Ustalenia, co usprawnić w sposobie współpracy i pracy
Retrospektywa skupia się na ulepszaniu procesu zespołu.
Ćwicz w trenerze →Kryteria akceptacji zadania opisują:
- Wyłącznie termin zakończenia
- Warunki, po których można uznać rezultat za poprawnie wykonany
- Historię zmian w kodzie
- Nazwiska wszystkich członków zespołu
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Poprawna odpowiedź: B. Warunki, po których można uznać rezultat za poprawnie wykonany
Powinny być jednoznaczne i możliwe do sprawdzenia.
Ćwicz w trenerze →W metodzie MoSCoW kategoria MUST oznacza wymaganie:
- Przeznaczone tylko do konsultacji
- Odrzucone na zawsze
- Konieczne do dostarczenia rozwiązania
- Pożądane, ale opcjonalne
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Poprawna odpowiedź: C. Konieczne do dostarczenia rozwiązania
Must have to bezwzględnie wymagany zakres bieżącego wydania.
Ćwicz w trenerze →